由于目前超过80%的煤炭生产处于亏损局面，我们预计会有更多减产，使市场达到平衡状态。
从目前的市场 形势看，焦炭价格并不具备走强的基础：一方面，受经济下行等宏观面冲击，钢材需求不振，焦炭刚性需求也受到冲击;另一方面，焦化企业开工正常，近期开工率 呈现回升态势，供给端收窄的空间有限，且港口库存方面也持续攀升，供给端并没有给价格企稳太多的机会。数据显示，一季度煤炭企业亏损面在80%以上，业内忧心，若煤价持续低迷，全行业亏损或距离不远。
4月以来，国内焦炭市场呈现补跌态势，价格再下一个台阶。下游刚性需求收缩，企业库存回升，叠加行业积极降成本，煤炭生产成本下滑，炼焦煤价格持续下跌。尽管近期政 府对经济平稳增长赋予了更多的关注，市场对出台经济刺激政策的预期也有所增强，但传统的粗放型经济刺激很难成为政策的首选，况且从政策作用于实体经济 的传导机制看，中短期内焦炭市场也难以出现政策利好拉动下的需求提升。进入2015年以来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下，煤炭经济运行形势急转直下，产销量下降，库存居高不下，市场价格再次出现持续下跌，企业应收账款增加，利润大幅减少，亏损面进一步扩大，企业经营困难加剧。据了解，5月神华等煤矿继续加大优惠力度，山西潞安集团宣布从5月1日起执行新的价格，司马精煤每月发运1列的话按600元/吨计价，发送两列的话按590元/吨计价。
目前市场处于并将持续处于主动去库存阶段，拉低价格以加速库存周转仍是竞争的主要手段进入2015年以来，在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下，煤炭经济运行形势急转直下，产销量下降，库存居高不下，市场价格再次出现持续下跌，企业应收账款增加，利润大幅减少，亏损面进一步扩大，企业经营困难加剧。20日，秦皇岛海运煤炭交易市场发布的环渤海动力煤价格 指数 （下称价格指数） 报收于414元/吨，比前一报告期仅下降了2元/吨，降幅继续收窄。
不过，神华准5虽然涨价，但当前的煤炭市场暂无很大的上涨动力，故不排除这是神华对市场所作的试探性上涨。预计国内动力煤市场企稳在望，但整体市场回暖尚需更有力的支撑。陈泉金告诉导报记者，目前，北方港口下水中转的低硫煤炭成为新的工业精粉，低硫煤炭呈现供不应求态势。价格下降的港口规格品由前一期的14个减少到了6个。
据透露，目前低卡煤率先企稳并反弹，对于整体动力煤市场的回暖有一定的推动作用。跌势放缓从对环渤海6个港口交易价格的采集计算结果看，24个港口规格品中，价格持平的港口规格品由前一期的10个增加到了17个。
华东、华南地区很多用户增加了对同忻优、准混、伊泰等山西和内蒙古地区低硫煤的采购和拉运数量，到港船舶也不断增加。中煤集团也确认，取消平9煤炭优惠政策，相当于每吨价格变相上涨了5-10元。部分大型煤炭企业上调低热值动力煤销售价格、市场对夏季电力和煤炭消费高峰的预期、近期国内海上煤炭运价快速反弹等一些利好因素，给环渤海地区动力煤市场带来积极影响，是低热值动力煤交易价格企稳，以及价格指数跌势趋缓的主要原因张存亮是煤老板转型发展的典型代表。
镇党委书记孔凡涛介绍。这里空气这么好，老年人肯定喜欢。以前做的是贸易和加工，现在通过建山庄，把一产种养、二产加工和三产旅游结合在一起，1+2+3＝6，是名符其实的第六产业。聚龙山庄紧临邢昔线，是农民企业家张存亮第六产业布局的重要一环。
煤炭经销一度成为宋家庄的支柱产业之一。2011年，在党委、政府鼓励引导下，他关闭经营多年的3个煤场，注册成立邢台浩林农产品有限公司，并建起浩存果品专业合作社，在煤场原址上建起占地10多亩的冷库和核桃仁分拣车间。
现在这个目标已基本实现，下一步的发展方向是跨界融合，打造第六产业，提升山区绿色经济附加值。合作社吸收当地村民为会员，以高于市场价收购会员的苹果、板栗、核桃，带动农民增收致富。
宋家庄地处邢台县西部山区，是山西煤炭销往山东的过境之地。山庄拥有1500多亩山场，山上种满板栗树、核桃树，建有骑马场、射箭场、狩猎场等设施，致力发展生态休闲旅游。连张存亮自己都没想到，四五年间，昔日的煤炭老黑竟然成为宋家庄的第六产业带头人。鼎盛时期，全镇有37家煤场，不过随着环保力度不断加大，好多煤炭企业都转了型，现在只剩下3家。采访中，孔凡涛告诉记者，宋家庄林果业发展的目标是1015，即：10万亩板栗、1万亩核桃、5000亩苹果。说起山庄的未来，张存亮信心满满。
五一旅游高峰已过，但邢台县宋家庄镇的聚龙山庄依然人流不断，有慕名而来的游客，也有来找山庄老板张存亮洽谈业务的客商。现在企业的主打产品核桃油、核桃仁，已经成为公司最主要的收入来源。
2014年，张存亮承包了当地小有名气的山场龙池峪，抽调资金和各种资源，全力打造聚龙山庄。说起自己的生意，张存亮很是自豪。
2013年，张存亮在另外一个煤场上建起核桃油加工厂，把原先卖给别人的核桃仁加工成附加值更高、拥有自主品牌的核桃油，产品远销深圳、福建、湖南、湖北等地。张存亮说，下一步，他的目标是进军养老产业，把上岁数的老人接到山庄里养老。
因为生产的核桃仁量大质好，张存亮的核桃产品打入六个核桃生产厂家河北养元公司的原料供应链。林果的文章并未到此结束。去年，光核桃仁就卖了2700吨笔者所在的国家，属于劳方和资方关系融洽，崇尚沟通和对话的，两方矛盾不明显。
实际上，独立董事都是各行各业的精英人物，中国投资者来到人生地不熟的外国搞并购，独立董事是最好的老师，是免费的咨询顾问，是开拓业务的好帮手。一般来说董事会成员是按照股权结构而划分的，但是在跨国并购中，由于被并购的企业一般都是处于困境，中国企业在做白衣骑士的时候，要善于谈条件，可以多设想，多提建议，既可以争取更多的投票权，多派董事，也可以争取一票否决权，这些都是以后公司治理实践中的重要武器。
人在江湖，身不由己，董事长负责整体公司的经营，必要的杀伐决断，那是免不了的。中国企业往往对于欧美企业的独立董事制度中的独立性，估计不足。
公司治理结构的顶层设计如此重要，建议中国企业在并购前和并购后，一定要引起足够的重视，做好战略安排，具体可以分三步走。资方的意志，天然的占有法律、金钱和时间的优势，通过合法的渠道，和相应的法律设计，得到表达和贯彻执行，应该是比劳方更容易得多。
第二步，要正确使用独立董事。独立董事也是有管理制度和管理方法的。在某著名企业收购兼并庆功会上，国内大佬放话：独立董事都是我们发工资，敢不听我们的么？例如三峡集团收购的葡萄牙最好的企业、世界五百强葡萄牙电力公司，董事会成员22人，其中11人为原有独立董事，另外11人才是股东代表派出的，三峡真金白银投入27亿欧元以后，在董事会席位中占有4席，当然这个席位同三峡的股权结构是一致的。第三步，杜绝一言堂的思维，要打选举战，在西方的商业语言下，中国企业要善于在董事会（监事会）的框架下，做好投票权的设计，做好其他股东投票权的争取。
复星集团收购葡萄牙保险公司CSS，也是葡萄牙的国宝级企业，独立董事的比例，也几乎是董事会的一半。很多中国企业不太讲究公司治理结构的，基本是一言堂：听董事长的，董事长搞不定的事情，董事长自然会去找市长。
例如，蓝色光标收购英国公司Huntsworth，占19.7%的股份，为第一大股东。但是，董事会成员六个人，蓝色光标只派出了一个人，就是蓝色光标的董事长赵文权，在投票权上只拿到了16.7%。
这就是所谓的天下大同。第二个情况，中国企业不重视独立董事。
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